HISTORIQUE
L’intercommunalité est présente dans la vue des habitants du massif depuis 1990 avec la création du district.
Son principal objectif était l’organisation de la collecte des ordures ménagères.
En 1994, la Communauté employait 3 personnes et s’occupait presque exclusivement des ordures ménagères, du centre de secours cantonal et du syndicat d’électrification.
1994 est une date importante pour le Dévoluy puisque après des hivers sans neige, mettant en péril l’économie du Dévoluy mais aussi de toutes les Alpes du Sud, un contrat d’objectif était signé avec les différents financeurs.
Ce contrat d’objectifs en permettant des investissements lourds et structurants a permis essentiellement le confortement du produit neige avec d’important travaux d’enneigement artificiel,la diversification du tourisme… mais aussi la structuration de l’ intercommunalité.
La Communauté a été créee en décembre 1994. Elle avait en charge la gestion de ce contrat d’objectif, la réalisation d’un grand nombre de projets inscrits et la coordination des différentes actions.
Parallèlement un Office de Tourisme intercommunal était constitué visant à promouvoir une image unie du Dévoluy.
Le résultat le plus visible du contrat d’objectifs est la relance de l’économie touristique. Elle ne s’est jamais démentie depuis. L’autre évolution majeure a eu lieu à partir de 2001 avec une accélération dans le transfert des ompétences.
La Communauté a pris plus de poids dans la gestion touristique du Dévoluy avec la gestion du ski de fond, la réalisation en maîtrise d’ouvrage directe des travaux d’enneigement artificiel, la création et l’entretien de sentiers de randonnée, de via ferrata, de sites d’escalade…
La Communauté et les communes ont pris également conscience du retard pris par le Dévoluy dans le domaine social et de la demande des habitants parfois venant d’un milieu plus urbain. Le transfert de la compétence social s’est traduit par la création d’un Centre Intercommunal d’Action Sociale qui a développé depuis un service de portage de repas à domicile, a aider à la relance d’association oeuvrant dans le domaine de l’aide à domicile, a mis en place un Centre de Loisirs sans Hébergement.
Ce développement des compétences associé à l’augmentation de la fréquentation tousristique, la définition d’un schéma de développement touristique au niveau, la forte croissance de l’immobilier en station a eu une répercussion directe sur les services de la communauté. De 4 personnes en 2000, la Communauté emploie désormais 9 personnes à l’année plus 6 à 7 saisonniers l’hiver, 2 l’été.
